0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程资料管理流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程资料管理流程的解答，让我们一起看看吧。
土建资料员做资料的步骤？
土建资料员的工作流程 大致如下：
1.开工前资料准备与整理。一个工程在开工前都要准备好一系列的资料，以确保工程能顺利开工，诸如中标通知书、施工许可证、施工合同。
2.基础施工时做基础相关资料。将现场所用材料进行取样送检，做测量定位，做土方开挖、土方回填、隐蔽资料、相关的检验批。
3.主体施工阶段。在主体施工时，要做各项工作的检验批和各种建筑材料的送检，还有做相关的测量。
4.装饰装修阶段。在装修阶段就是做装修资料，还是做各种装修材料的送检和相关的检验批工作，还有水电资料的整理。
5.存备档资料。在施工完成之后，就要把资料存档了。只要前面的各种资料都没什么问题，这个阶段的工作就是存档就好了，如果前面的资料有错误或者遗漏，在这里要进行修改。
对土建资料员的工作流程，建议：
一、收集相关信息。
如国家、地方对拟进行建设项目工程的政策、法规、规定、技术标准、设计文件、合同、包括相关材料供应方或有关方与本方的合同等文件。工程实施过程中的所有信息。
二、、熟悉相关情况。
1、全面熟悉拟进行的工程特点。
2、全面熟悉拟进行的工程涉及到的技术标准对应有资料的具体要求和表式。
3、全面熟悉拟进行的工程的经审定的各个实施方案。
4、全面熟悉国家、地方对拟进行建设项目工程的政策、法规、规定等文件要求。
三、依据一、二的情况和要求，按时填写、编写土建全套资料。并报主管人审定和完善签名、签章，提供需要各方。
四、分类归并、整理、存档。
说明质量管理资料形成的流程？
质量控制资料包括：进场材料质量证明文件及对其的抽检、试块的见证送检、隐蔽验收记录、工序交接检记录。为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。
一、对于新客户开发的重视程度不够。既然该客户的订单量比较大，具有开发价值，对于前期的试单产品，应作好相应的订单评审工作，确定生产工艺路线及要求。
二、未严格执行文件要求做好产品的首检与抽检工作。首检的目的是通过产品的首件确认，在无质量异常的情况下投入批量生产，防止不良发生。而抽检是确定工序的稳定性，通过抽检进一步掌握产品的质量动态，并根据其波动情况对生产工艺进行适当调整，最终保证产品质量。
三、过程质量控制不合理。对于生产的产品质量控制由生产部门自行把握，极易出现质量失控状态，并且未做好相应的监督、检查工作。
四、对于发生的质量问题不重视。在出现产品质量问题时，不仅没及时进行原因分析，而且在后续的加工过程中也未采取任何的控制措施，同样还是按习惯生产，结果导致第二次质量事故的发生。
五、人为的工作习惯、经验不能作为生产操作的标准和依据。如果仅靠习惯和经验做事，走不出习惯和经验的人，其生产的产品质量将得不到有效的保障。
到此，以上就是小编对于工程资料管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程资料管理流程的2点解答对大家有用。