0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于红黄蓝幼儿园招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍红黄蓝幼儿园招聘的解答，让我们一起看看吧。
早教机构的运营模式？
早教机构一般同时施行直营和加盟两种模式。直营模式下公司对分店具有绝对控制权，主要收益来源于门店对参培客户征收的参培费用。
直营店需要公司在前期承担较大投入，包括场地、装修、教材教具、师资招聘、广告营销等，开业后一般至少需要1年左右的时间收回成本。
加盟模式下公司为加盟店提供品牌、培训和课程资源上的支持，加盟店自主负责日常运营管理，公司主要收益来源于加盟费和后续权益金提成（有些品牌没有权益金）。
加盟费用的收取方式一般可以分为一次性缴纳和持续性缴纳两种。值得注意的是，从红黄蓝（美股）和爱乐祺（新三板）的财务数据来看，直营店的课时费收入是早教上市公司的主要收入来源；而美吉姆则是有大量的加盟收入及利润。
如何看待红黄蓝重启幼儿园加盟业务？
学前教育资源的匮乏。让一些有污点的幼儿园依然能够活得很好，不愁生源。以我现在所住的地区为例，二线城市，但是在我们区这里只有一家公办的幼儿园，无论软件硬件都很好。每年报名的孩子在满足要求的基础上，要通过摇号才能上，而刷下来的孩子有将近2/3，那这些孩子选择不了公办，只能选择私立。
经济条件的发展，家长更愿意给孩子选择环境好，有特色的幼儿园。商业连锁园也是家长的首选，因为配套设施和服务都很好。
幼儿教育跟所有的商业模式还不一样，他是针对人的，尤其是学前的幼儿。这就要求我们的老师的职业道德和素质能够过硬，但是为了赚更多利润，这些加盟园必定要缩减成本，而教师工资是很大的一笔开支，它招聘的老师都是什么样素质的人呢？这就有需要分别看待了。
作为家长，有很多的无可奈何，只希望像这样为了逐利的商业幼儿园，国家职能部门对他们的监管可不可以再细致一些，或者再严厉一点。社会也要更关注这种有过虐童行为的幼儿园，让监管更有效。也让我们的孩子能够真正的在幼儿园快乐无恐惧的成长。
我是小羽妈咪爱baby，一个关注孩子成长的育婴师妈妈，养娃的过程中，顺便答个题。也欢迎您的关注！
红黄蓝，一听到或者是一看到这三个字，我的心里就萌生出了一股不悦。按理来说，幼儿园作为一个培养学前儿童身心健康，快乐成长的载体，寄托着无数家庭的美好期望。
鲁迅先生说过：我向来不惮以最坏的恶意去揣测国人的。
我也想说，想到了幼儿园管理不够完善，想到园长不够尽职尽责、想到老师不够专业。然而，恰恰没有想到，会在幼儿园里屡次发生虐听、辱童事件。
我们常说少年强则中国强，幼儿的心理健康和生理健康不就是为少年强在做准备吗？
回到红黄蓝重启幼儿园加盟业务，不得不谈起我们长久以来对待问题的处理方式。风头紧了，管理严，风头过了，管理弱。
这样的局面不知还要沿袭多久，我不知道。而，我只知道，幼儿教育虽没有列为义务教育范畴，但这并不意味着幼儿园虐童、辱童事件可以继续。
愿与大家一起探讨。
无可奈何。
无可奈何在于，红黄蓝的事件，在一个大的底色上。这个底色不可逆。很多事情就不可逆。
儿童虐待在很多国家都是重罪，而红黄蓝的某些教师爆出的虐待事件，在国外可能会引发天价诉讼，甚至引起整个集团的崩溃。因为公众的高度关注，近年来包括红黄蓝在内的幼儿园虐待案件都得到了比较严厉的处罚。
但没有被曝光出来的，可能就不了了之了.......
红黄蓝的事件我是全程关注的，里面有一个细节需要指出：过度夸张的指控，反而造成了信息污染。比如对于红黄蓝事件中集体性虐待儿童，带出去几十个人围成圈子脱光光的无根据描述，引发了包括医生、刑警及甚至包括我们这样儿童保护工作者的反质疑。——因为儿童性侵性虐待案真的不是这样的，它的有些描述在病理上都是无法成立的。虽然很耸人听闻，很能刺激大众眼球。
最后因为这个信息被证伪，指控一方反而失去了公信力，反而被转移了视线。通俗的话说，是跑题了，歪楼了。于是给确实针扎、殴打过儿童的红黄蓝幼儿园的虐童行为带来一线置辩空间。
红黄蓝起死回生，甚至越做越大，最重要的原因是：幼儿园和亲子园目前是刚需。数量远远不够。
而资本在这个层面上，是逐利而生的，只要牌照存在，就一定会不断让牌照产生的利润最大化。所以他们重启加盟，而且在明知加盟店给自己带来更多不确定性、更多危机、员工质量更不可控的风险时，也要重启加盟。
要解决这个问题，除非让更多的民资进入幼儿园，开放更多多元化的办学单位，或育儿渠道。在竞争中把最劣质的淘汰掉。
不过，比较起来，红黄蓝因为受到了高度的“关照”，有些家长会想，反正我对大多数幼儿园都没有信心，说不定经过整改和舆论高度关照的红黄蓝，反而相对安全一点呢？
到此，以上就是小编对于红黄蓝幼儿园招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于红黄蓝幼儿园招聘的2点解答对大家有用。