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历史年代中有“隋唐五代传”之说!“五代”指什么？
五代指后梁、后唐、后晋、后汉和后周五个朝代。
1、五代（907年—960年）。唐朝灭亡之后，在中原地区相继出现了定都于开封和洛阳的后梁、后唐、后晋、后汉和后周五个朝代以及割据于西蜀、江南、岭南和河东等地的十几个政权，合称五代十国。五代指这五个位于中原的王朝，正统史学家们一般称五代为中原王朝，十国为割据政权。
2、五代不是某一个朝代，而是介于唐宋之间的特殊历史时期。
3、唐朝灭亡之后，在中原地区相继出现了五个朝代和割据于西蜀、江南、岭南和河东的十几个政权，合称五代十国。中国古代以正统史观为主，因五代建立于中原地区，占据着原唐朝都城的中央地区，以正统自据，故后来的史学家著五代史。而十国及其余政权被称为割据势力。除后梁、后晋短暂时期以及后唐都洛阳外，后梁、后晋大部分时期和其他两代都以开封为首都。五代为期五十四年，有八姓称帝，共十四君。后梁和后周的君主是汉族人，后唐、后晋、后汉的君主是沙陀族人。他们都建国于华北地区，疆土则以后梁最小，后唐最大。十国仅除北汉建国于今山西境内，其余九国都在南方。
如何才能成为产品经理？
谢邀。
先介绍一下我自己，文科生，大学就读国际经济贸易专业，在毕业前都未曾接触过任何的互联网行业中任何职位，对于互联网的概念更是知之甚少，所以在入门产品经理前可以说是小白中的小白，毫不夸张的说连产品经理做什么都不甚了解。因一次机缘巧合的机会认知该行业该岗位，并决定进入产品岗位的同时开始进行早期投的简历基本都是石沉大海的，专业不靠边，没有任何相关经验让我在招聘信息中挣扎和徘徊，经过一段长时间的自我学习终于成功拿到offer，毕业后就一直从事着产品经理的工作，现就职北京某跨境电商公司的供应链产品经理。接下来只针对个人入门产品经理的经历阐述希望对你们有所启发。
入门的关键点就是学会自我学习，建立知识框架并系统化学习。从小白入门，如何进行自我学习？
网上查资料的目的是为了逐步建立系统化知识框架，在入门时必须清楚产品岗位的职责，作为小白入门，我们可以先从产品经理助理开始进行最基础的职责了解，网上搜索助理的职责要求大致如下：
举例说明：在职责里有个点叫做"梳理项目流程"，你就可以浏览器搜索“互联网产品的项目流程”，点对点地去了解慢慢的构建自己的知识体系。再者也可以通过学习视频的方式，在网站上搜索某一个知识点，进行学习做笔记，推荐的网站：极客学院、网易云课堂、慕课网。
可能你是即将毕业的学生，可能你是互联网行业内初出茅庐的小生，可能你对互联网行业的知识一无所知，如果你想加入一个行业，首先对这个行业有一定的认知，在面对信息爆炸鱼龙混杂的互联网几乎每天都在更新最新消息，对于想要入门的产品小白来说，在了解行业的基础上要有针对性的选择自己需要的知识内容才能打下系统知识结构，系统的理解各方面的还需要产品相关的书籍，网上的入门书籍推荐的一大堆就不过多推荐，有几本入门的书籍《人人都是产品经理》、《产品前线Ⅰ》、《启示录》、《简约至上》、《scrum捷径》、《用户体验要素》、《淘宝产品十年事》，这几本作为入门的基础知识架构是极为必要的，建议精读并做笔记。
“工欲善其事，必先利其器”，这“器”不只是指的是“兵器”或“器具”，你可以理解为能够被你所“利用”、“使用”的工具或手段。对于从事互联网的产品经理来说，一些基础工具的熟练是必要的。
（1）OfficeWord、Excel、PPT这是最基本的，相信所有岗位都是必要的；
（2）原型设计软件Axure ，建议先买纸质书籍进行系统化学习，推荐书籍《axure 8从入门到精通》、《绝密原型档案》；其次再考虑网上找一些视频教程边学习边实践，找一个自己喜欢的APP，仿照做交互，效果更佳。
感谢邀请！
首先，我们需要对产品经理这个岗位进行了解，清楚产品经理的工作流程和内容，这一点可以多看看一些招聘信息，比如智联、前程无忧、BOSS直聘等等，可以在这些招聘网站上去多看看招聘产品经理的要求，有些企业的招聘信息会写的非常详细，能在其中找到一些启发。
产品经理工作的基本流程： 需求调研->竞品分析->思维导图->流程图->产品原型->交互原型->需求文档，你可以根据产品经理的工作流程有针对性的去学习相对应的专业知识。分享一份产品经理工作流程图供你参考。
一般来说，公司招聘产品经理岗位，都需要有成熟的项目经验，如果你是一个小白，没有产品经理方面的经历，建议多参与一些独立项目，对产品经理工作是加分项。
最近以面试形式聊了好多产品经理，也有不少大厂出来的产品大牛。让我来理一下大厂对产品经理这个岗位的基本定位以及要求。
2月中旬去公司下属的某业务单位走访调研，听取一线对于中后台技术人员支持效果的反馈。得到了一个很明显的声音，与我们之前在其他走公司走访时候听到的声音一样，就是技术人员不懂我们业务的需求，他们根本不懂业务逻辑，给他们提需求，还说请你们按照标准文档写成需求说明书。这下好了，前线业务直接跨过他们去市场上买成熟的产品，回了一句：如果这个需求说明书我们写的了，那也不需要你们了。
这次调研回去后，我们便下定决心要在一线业务和中台技术之间架起一座桥梁，引进若干位既懂业务又懂技术的产品大牛作为中间衔接，形成业务、产品、技术紧密结合的铁三角模式。
所以有了最近N多次的产品经理面试经历。
结合产品经理功能的实际需求以及最近的多轮面试下来，我发现产品经理的职能有些公司会成为一个独立的部门，直接向老板汇报，有些则把产品经理团队配置在一线业务团队，因为他们需要经常走近一线了解业务并收集需求；当然也听到不少的一些公司会把产品经理团队配置在技术部门。但不论配置在那儿，它都是一个相对独立的团队，并且拥有资源调配能力与跨部门协同的能力。
目前来看，最理想的产品定位是把产品职能的架构设置在技术部门之下，成本归属技术部门，同时把人员的办公地点设置在业务口，绩效考核由技术、业务按照5:5的形式打分。这样既能够保证产品对业务的足够理解，同时也不至于倘若成本归属业务导致的对业务需求的照单全接现象。
我见过的优秀的产品经理至少都具备以下几个通用特征：
1、懂业务、懂技术。
这是优秀产品经理必备的两项基本技能。两头都要懂，都要会，不仅要对你所负责项目业务开展的逻辑、流程、场景、商业模式了然于心，能够很好地将业务部门的需求转化为技术听得懂的需求文档；同时还要能够准确地向技术传递业务的需求，并理解和掌握技术开发的流程、节点与资源池调配等问题。所以优秀的产品经理多数出自理工科专业背景但从事过一线业务的人员，或者是技术人员更想贴近业务的那些人。从市场容量来讲，每一个细分领域的优质的产品经理都比较稀缺，所以物以稀为贵，价格就自然涨了上去。
到此，以上就是小编对于刘言红特殊教育的问题就介绍到这了，希望介绍关于刘言红特殊教育的2点解答对大家有用。