0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育品牌提升目标方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育品牌提升目标方案的解答，让我们一起看看吧。
我想办一个教育培训机构，不知需要哪些手续和资质？
近年来教育部门实行一系列减负措施，现在学校留给孩子们的课余时间更多了，学校轻松了，可家长就烦心了。
小学生下午三四点钟就放学，而家长基本不能准时接送孩子，因此，孩子的接送问题成为困绕在职家长的一大难题，小孩子自制力差，在路上又贪玩，不能确保人身安全存在很大安全隐患，因此托管班能很好的满足这类家长的需求，所以一部分人开始创办托管班，可是托管班选址是个难题，选址不对依然招不到学生！
相信大多数人对于托管班选址有类似的问题：
提问： 我想做小学的课后托管，目前有意加盟某高端品牌，目标对象为中高收入家庭。
考察了本地三所小学附近的托管情况后，发现以下问题：
1.学校1附近属于本地中档小区，入住率高。但临近城中村，故开设在民房内的非加盟品牌比较多，整体定价偏低。
2.学校2为新建小学，目前只有200学生，附近多为新建成的中高档小区，但目前入住率非常低。周边只有两家托管机构，其中一家为当地的高端品牌，定价比较高。学校附近有空商铺。
3.学校3附近为本地高档小区，入住率高。附近中高端托管机构多。但学校附近短时间内没有空商铺。如果开托管，是选择学校1还是学校2呢？还是再等一等学校3的空商铺呢？还是三所学校都不适合呢？
回答：1.需要去看看每个学校的托管中心的经营状况，并分析一下目前的托管班存在的问题，及当地还有哪些家长的诉求没有被满足到。
2.前期的市场调研很重要 如：学校是否有校车接送？周边房价多少？家长普遍的认知是什么？家长消费观念及周边大型商超。
教育机构是如何设计绩效方案的？
教育机构如何设计绩效考核方案
🐠教育机构的绩效考核，与制造业有所区别，教育机构属于服务性行业，通过师资力量，提供教学服务产品，有线下教育机构，负责线下课程的推广，或线上教育机构负责线上平台课程的销售。
两者考核都可以从结果着手：学员的数量递增、总量学员、复购学员、客户投诉、销售收入递增等进行量化考核。
1⃣、考核目的：
通过考核提供教员教学的效率、效果，确保客户满意，提高教育机构的收益与品牌影响。
2⃣、考核对象：
一般考核结果容易量化的岗位，行政性岗位的考核可以与行政后勤的支持度、以及整体经营目标达成挂钩。
3⃣、考核方法：
（1）传统意义的100分制的KPI 考核法，对需要考核的岗位，按其岗位目标与责任，编制《绩效考核表》，一般需要定义其岗位的KPI指标，按100分统计，达成多少分段时，可以与《薪酬制度》绩效工资进行对应。
学校的绩效考核首先会想到考核续课率。这跟想减肥的人总去过磅一样。续课率和体重磅读数都是后期结果表现，效果当然不好。
家长送孩子过来学习，核心目的是想看到独立完成作业、提升考试成绩。
要把这两个指标作为考核重点。
不同岗位、不同阶段、不同架构下，绩效完全不同。所以没法完全回答这个问题。我说三个最关键的岗位的例子，提供一个思路。
教师岗位薪资按照：底薪+课酬+奖金+保险+福利
奖金考核：
班级项目考核个人的续班率和退班率，也可以加上满班率。
续班率：本季续费学生/在读学生
退班率：本季退费学生/本季所有在读学生
满班率：在读学生/（代班量*班级最大人数）
个性化项目考核个人的上课量，目前比较流行的是两种模式，一种是总上课量，一种是考核单生上课量（单生上课量越高，题分可能性越高）
到此，以上就是小编对于教育品牌提升目标方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育品牌提升目标方案的2点解答对大家有用。