0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训教育引导方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培训教育引导方案的解答，让我们一起看看吧。
2021年下半年入党积极分子培训时间？
一、培训时间
2021年10月18日至10月28日。
二、培训形式
本次培训由各分党校单独开班并组织考试。培训采取线上线下教育相结合的方式进行，线上可利用“共产党员网”“学习强国”“三晋先锋”等平台组织实施；线下通过专题教学、交流研讨等方式进行。培训总学时不少于40学时。
三，培训对象
经党委批复后的全院入党积极分子（含教工）。
四、培训内容
深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神；系统掌握党的宗旨、性质、纲领、指导思想、党的基本路线、党员权利和义务等党的基本理论和基本知识；重点结合中国共产党成立100周年，全党开展党史学习教育的契机，学习党的历史和优良传统、党的奋斗历程和伟大成就、党的实践创造和历史经验等；加强主流意识形态教育和国家安全教育，深化理想信念教育和爱国主义教育，培育和践行社会主义核心价值观，帮助入党积极分子端正入党动机，确立为共产主义事业奋斗终身的信念。
五、培训要求
1.高度重视，确保实效。各分党校要高度重视培训工作，周密安排部署，及时上报培训方案至组织部邮箱（tgxyzzb@sina.com），教育引导学员端正入党动机，增强党性意识，提高政治素质。
2021年下半年入党积极分子的培训时间应在被确定为重点培养对象后。2021年的入党积极分子约在一年后的2022年下半年可被确定为培养对象。2023年下半年被确定为重点培养对象后可参加党组织组办的培训活动，接受党的知识的详细学习和教育。
教育培训班该如何推广？
如果想推广的快点，大量的免费试听课是必备的，先引流，流量有了再转化。具体怎么做呢，还是要看你做的是什么科目。中午学校门免费领一支笔，然后送一节分类思维课（也可以是别的具体的课程内容，但是千万不要说免费试听课，因为这样的方式已经被玩烂了)，登记上姓名年纪电话，这第一部就完成了。第二部分组邀约过来上课，每个小组人数3个左右合适（孩子间有对比，三家长看到的差距)，要求大人陪同，上完后跟家长反馈这个孩子和别的孩子的差异和差距，以及如何提高的方案，尽量从教学内容上说，然后能达到什么样的学习效果，让家长产生期望，然后让家长选择短期中期长期的学习方案，然后就是交费了。在执行环节上一定要细致，一定要新颖，不然家长不会被吸引。
1、先分析出消费主体是谁
教育培训机构的线上推广并不能盲目，而是先要分析出消费主体是谁，他们有哪些消费需求及对教育培训机构有哪些需要了解的资讯，只要清晰的了解消费者，才可以针对性为他们推送相关信息，提高产品的转化率。
2、选择适合的推广方式
（1）SEM
SEM是竞价广告推广，通过广告主对某个关键词的出价来获得相对应的排名，这种推广方式比较适合资金较雄厚的广告主。
（2）SEO
SEO是利用关键词优化，来提升教育培训机构的排名及曝光。这种推广方式比较适合用户的搜索习惯，便于消费者快速找到想要的教育培训机构。
（3）视频推广形式
据数据统计，一般观看文字3秒钟效果都不及于观看视频的1分钟印象深刻。然而，视频推广形式相信大家都不会陌生的，通过视频展现教育培训机构的相关资讯可以加深用户的印象，有利于广告的变现转化。
（4）社交平台
在职场中如何有效引导员工发展？
1. 没有不合格的员工，只有不称职的领导，首先要给员工肯定，信任员工，尊重员工。
2. 组织的使命就是让平凡的人做出不平凡的业绩，领导要给员工目标和信心，不断鼓励鼓劲。
3. 好员工是带出来的。授人以鱼不如授人以渔，领导就是教练和老师，培养下属是天职之一。
4. 保持公心，处事公正，赏罚公平，自觉守规，模范带头，身先士卒，做受员工信赖的领导。
5. 帮助员工规划个人职业生涯，帮助员工实现个人目标，帮助员工提升职场价值。
员工，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识，员工管理绝对不是纯制度上的服从，用“控制”手段来对待员工是最低级的管理。
引导员工发展，是为了员工与企业之间的合作效益最大化，所以这个问题不妨从从合作角度来分析如何有效引导发展。
第一、员工凭什么为公司发展？需要引导员工认清公司的优势，包括行业优势、产品优势、企业文化优势等，与员工之间达成一个共同的使命感，有共同的目标，才会去创造双赢的结果。同时提升自己作为管理者的个人品牌影响力，在员工面前，你的角色需要在领导、长辈、师傅、家长、朋友之间相互切换，想要做到八面玲珑，那就先修炼好自己的功底。公司优势、个人品牌都是一个持续植入的过程，所以需要隔三差五的与员工做沟通。
第二、拿什么促动员工发展？员工是战场上一线“敢死队”，公司能给到的物质层面和精神层面驱动力给予最大化操作，管理者需要兼顾企业和员工的双方利益，掌握好彼此之间的黄金分割点，自然能平稳发展，别想着要马儿跑又不给草吃。岗位职责、薪酬福利分配、激发鼓励三大板块做完善已经可以促动员工50%潜力发展。
第三、怎么样促动员工发展？首先发挥员工的长处，提高他的工作效率，管理者要善于挖掘并发现员工的优点。其次铺垫基础、解决问题，员工上阵打仗总不是两手空空就上去，公司协助提供资源、平台、人脉，尽可能做好基础铺垫，当员工遇到超出能力范围的事，管理者协助解决，而不是让他孤军奋战。
最后是协助员工成长，员工进入公司时只具备三个能力，在公司磨炼一段时间后，通过实践、专业培训，上升到5个能力，多出来的2个能力就是员工发展。
建议管理人员学学周总理——恩来同志处事的学问，待人温和，儒雅的个人魅力，到哪都是凝聚的中心。一个企业也是如此，培养员工的归属感，优越感，自信心，让员工真正做到把企业当家，下至员工上至老板高管都是兄弟姐妹，万众一心，聚沙成塔。。。。
谢邀！
作为管理者，你就是一个大家长，管理一个大家庭，那么怎么才能让团队更和谐呢？
第一、变管为理，中国人喜欢说一句话:你凭啥管我！还喜欢说一句话:你凭啥不理我！是优秀都是不喜欢被约束的，但是都喜欢被照顾、理解、尊重的！多与员工沟通！
第二、放下职位赋予你的权力，去打造你个人的魅力，没有人会对职位赋予你的权力感兴趣，也没有人对你拿职位赋予你的权力有敬畏感！
第三、去用心发现员工的短板，去支持员工的发展。用对你孩子的心态去对待员工，员工成长了你的团队也就发展了！真正的一点点的帮助员工去找到不足，去帮他一点点的修正！至于具体细节那就很多了，需要的就是管理者的智慧了！
总之，记住，管理不是管是理，管理不是简单的要求考核而是支持、协助！
个人认为，无论你是公司老板、股东还是白领、基层管理人员，引导员工发展将是做好经营管理的重要步骤。我们必须清楚，员工有了更大的发展，企业的发展才会更大，如果所有员工能力长期得不到提升，那是公司的机制、管理问题，绝对不是员工的问题。
那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。接下来我们一一客观分析：
所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态、防止有消极情绪、佛系心态左右他的行为，即使有消极情绪也应该让ta有个发泄的地方。
员工来公司上班，极少数是因为生存问题，更多的是想求得更大发展，所以，ta的初衷必然是好的，“人之初，心本善”，那么，一个好思想的员工进入，我们务必不能让ta把路走偏了，做好思想引导是第一步。
言传不如身教。我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会当回事了，你的思想引导必然功亏一篑。
只要领导正确的思想引导之下，各级管理人员正确的进行了行为引导，才会形成一个良好的发展氛围。
很多的企业把培训就当成了上课、硬性灌输，这是完全错误的做法。培训培训，就是要培养员工、训练员工，因此，很多优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。
到此，以上就是小编对于培训教育引导方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训教育引导方案的3点解答对大家有用。