0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构年会策划选择方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构年会策划选择方案的解答，让我们一起看看吧。
新东方年会主题？
今年新东方年会的主题是“共筑梦想，铸就未来”。这个主题意味着公司将会合力打造一个更加充满机遇和挑战的未来，倡导员工以团结、创新、协作的精神，开创属于自己的辉煌人生。
我们坚信只有共同努力，才能共同实现梦想，只有在集体奋斗中，个人才能真正发挥出自己的价值。通过年会的举办，我们相信公司和员工们的激情和凝聚力将会得到更大的提升，并为未来的发展奠定坚实的基础。
主题：教育创新与成长
新东方年会作为教育培训行业的重要盛事，以”教育创新与成长”为主题，旨在探讨教育领域的最新趋势和前沿理念，促进教育行业的创新发展。通过年会，新东方积极引领行业思潮，推动教育改革与进步。
太难了，教育培训机构今年该如何抉择啊？
很高兴能跟您探讨这个问题，希望能给您提供一点思路。
教育机构全指望生源才能得以存活，但是现在疫情还没有完全解除，而且无法确定具体时间，这种情况不适合线下培训，建议还是考虑一下开发线上培训模式吧，及时转型也是明智之举，总不能硬挺吧？租金等各项费用可都是需要真金白银的啊！
以上建议，仅供参考。
我是心理咨询师&高级家庭教育指导师(馨语)，非常愿意与对教育和心理学感兴趣的朋友切磋交流。🤝🤝🤝
谁也没想到。影响最大的反而成了教育培训行业。能够坚持到现在的教育机构已经算很棒的教育机构了。至少承担了三个月的资金压力。那接下来。教育培行业会如何去发展呐？
第一，这里的教育培训机构分为两类。一类是辅导班。另一类是以辅导班名誉来开展的全日制学校，比如艺考和复读生。
第二，先说下整体的教育机构走势如何呢？根据各方的信息表明，现在教育培训机构也在陆续的解放。如果教育培训行业能够正式营业的话，这个基本上教育培训行业的营业会在六月份儿。因为五月是一个逐步解除开放的一个状态。到了六月份会逐步恢复。
第三，关于前景，随着公立学校的暑期的延期，教育机构还是能够赶得上暑期的。关于市场，所有的学生在这个疫情期间落下了许多课程，虽然说暑假减少了，但学生们尤其是学生家长对于学生的补习的需求相信还是比较旺盛的。所以说教育机构能够走到最后的一定是赢家。
第四，说下特殊的全日制教育机构，这类学校应该会比培训机构辅导班强太多了，先说艺考的，在时间上正好艺考结束时间和疫情封闭相差不多因此没有损失，属于正常借课。
第五，全日制文化辅导的复读生(不包括培训机构的小规模全托生或者一对一全托等，因为经营套路不同)，这类机构面对的资金压力很小，之前不会赔钱，甚至微盈利，有的只是盈利少了一部分，照常盈利。
总之，虽然都是教育培训机构，但是每个塞道的细分领取不同，因此也不能一概而论。一家之言，敬请谅解。有新的见解可以留言探讨，谢谢。
关于您的问题，我们先来例举身边的例子，再做分析：
事例1：我的朋友自己做美术教育培训，做的很成功，从一开始租下一座六层楼的一层，到现在整租了一栋楼，用了五年的时间。具体的营业额和利润不是很清楚，只知道前前后后装修就花了几百万。前一段时间给我打电话约我吃饭，我感到很诧异，平时这样一个大忙人，约也约不出来，现在怎么这么有闲情逸致了？挂掉电话才反应过来，是因为疫情影响。后来在吃饭中聊到，疫情对这个行业影响很大，不过对于他这样的针对高考特长生的美术教育，影响早晚会结束，因为学校早晚要开学，美术考试也是早晚早举行的，所以他一点也不担心，只是组织一下老师进行线上美术的理论教育，其他的时间就当得到了一个难得的假期。
事例2：我还有一位朋友的孩子马上上小学，为了更好的适应小学，在春节前办完了幼儿园的退学，然后参加了一个著名教育机构的幼小衔接班，哪成想碰到疫情，衔接班到现在也没开学，于是萌生了退掉衔接班的想法，去退费的那天接待室里人头攒动，原来几乎都是要求退学的家长，学校以大部分老师及校长没有上班为名，说退款事宜要等到九月份才能处理，家长商讨无果只能暂时等待。
通过以上两个事例，关于培训机构是否真的十分难熬，还是要看多种因素的。我们来具体分析：
- 所培训的行业因素：如果培训教育的内容是国家公立考试的必备内容，如公务员考试培训、高考特长培训等，那影响真的不是很大，因为该来的总会到来。如果是非刚需的培训内容，如美术、口才、书法等兴趣类的培训，那不得不说日子真的很难熬。
- 经营策略因素：有些培训机构在难熬困苦中度日，而有些却因祸得福，比如原本就侧重线上教育的机构就迎来了春天。有的线下教育机构因及时转变了经营策略，大搞线上免费教育福利，累计了不少新增客户，大大的赚得了口碑，比之前做推广时的效率高很多。
综上得知，教育机构也是几家欢喜几家愁，并不是全部都受重挫。
以上就是关于问题的回答，希望可以帮助到你
坚持就是胜利。
1.
18年四部委严查培训机构时，很多无证或不合规的机构倒下了，流出的学生让合格的机构都有了业绩增长。目前很相似，很多机构坚持不下去了，自然就会有学生流出。
2.
从目前的形势看，培训机构线下复课应该不远了。首先，绝大部分省份都公布了开学时间，其次昨天（5月8日）国家卫生健康委办公厅及教育厅发布了《关于印发中小学校和托幼机构新冠肺炎疫情防控技术方案的通知》，里面提到了低风险地区学生上课不用戴口罩的事，最后，一些城市的培训机构已经先行复课了。这一切都是在说，全国开学、培训机构复课应该不远了。
3.
正好借着这个时间做一些转变，这里的转变包括但不限于三点：
1）在原有线下机构的基础上增加一些在线的内容，包括招生、课程、服务等等。
2）在日常运营成本上做出一些改变，其实疫情教会了我们到底哪些岗位是必须的哪些是不必须的，哪些钱是必须花的哪些钱不是必须花的。同时，也明白了要留至少可以保障6-9个月运营的储备金。
3）完善产品。在跟在线机构比拼的时候，会发现线下机构在产品包装、外化等方面差很多。
4.
当招生困难的时候，不妨后退一步，把招生变为资源储备。
以上，欢迎大家补充
到此，以上就是小编对于教育机构年会策划选择方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构年会策划选择方案的2点解答对大家有用。