0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于继续教育基地硬件建设方案的问题，于是小编就整理了6个相关介绍继续教育基地硬件建设方案的解答，让我们一起看看吧。
硬件最小系统法由那些部件组成？
“最小系统”就是能够使电脑启动的最低硬件连接，包括主板、CPU、电源这三项，是判断电脑硬件故障范围比较有效的方法。“最小系统法”实际操作步骤如下：
1、主板安装CPU，连接电源，然后短接主板开机针脚，如果CPU风扇正常转动，主板蜂鸣器有报警声，说明已连接的这三样硬件设备正常，这时可以继续添加其他硬件。
2、主板插上显卡、内存条，连接显示器。通电开机，如果能看到“无系统引导盘”或“系统引导失败”等类似信息，说明目前所有已连接的硬件都是正常的，不能进入系统是因为没找到硬盘。
3、连接硬盘、键盘、鼠标等外部设备，如果有错误信息，就可以断定故障出在第三步添加的硬件中，查找起来就很方便了。
怎么开办经营一家教育机构？
开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。
许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。
今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！
好了，接下来，听我叨叨。
一、投资
因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。
二、寻找合作伙伴
一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。
如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：
①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！
②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！
③打通和学校的关系！
④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。
运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：
1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。
2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。
3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。
4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
如何加强农村教师队伍建设？农村教育如何才能成功实现突围？
关于加强农村教师队伍建设这是领导应该考虑的问题，我就不再赘述。
我重点谈谈农村教育的发展问题。一、农村教育的现状
（1）师资情况。农村留不住年轻教师造成教师年龄结构偏大。老弱病残成为农村教师现状。我们这好多学校教师平均年龄都在50岁左右。优秀年轻教师都想着进城，城市规模扩大，学校扩建，也为年轻教师提供了离开的可能。年轻教师在农村工作的平均年限在4年左右。很少有扎根农村一辈子的，除非你有另类的想法。农村教师课改意识不强，教学方法陈旧，讲授法满堂灌现象极其普遍，题海战术仍根深蒂固存在老师的思维中。
（2）生源情况。随着外出务工随迁子女的增多及城市学校掐尖招生的越演越烈造成了农村生源素质越来越差。有的学生上到初中没认识几个字的大有人在。考试成绩个位数的学生一个班就有十几个。问题学生较多，老师天天处理学生矛盾都忙不过来。学生学习兴趣不浓，家长无奈接受普及教育的现实，对孩子的将来很迷茫。似乎接受子承父业继续打工的生活模式。
（3）家庭教育滞后，隔代教育成普遍现象。留守儿童成为农村学校学生的主力军，为教育管理带来新课题，增加了不小难度。
二、农村教育的出路
（1）留得住人，优化教师队伍。加大校本教研力度，培养不断学习的习惯，提高教师授课水平。
（2）加强针对性研究，探究学生基础下的授课模式。农村教育的出路在教研。没有教研的教学是低效的，不讲方法的学习是愚蠢的。
（3）教师要转变观念，从关心怎样教到关注学生如何学？摆正自己位置，尊重学生为中心或主体地位。
（4）加强家校合作，提升管理水平。增加家长对学校的认同感，留得住学生。
一个刚办的教育培训机构，如何快速招生做好宣传？
总结了几个教育培训行业常用的微信社交裂变玩法。
分为纯粹引流类（鱼塘养鱼）、团购变现类（裂变拉新+变现）、1元解锁课程类（变现+裂变拉新）、小程序拼团裂变+微信群分销裂变。
虽然这几个玩法已经很常见了，但还是屡见不爽，在各种知识付费活动上能看到。
今年上半年线上教育也会比往常更火热，厮杀更激烈。
刚办的机构如何快速招生？
这里有两个关键点：
1.刚办的机构，也就是没有任何口碑和品牌的机构；
2.快速招生。
我来说说我的看法。
学习本身见到的效果的时间就长，不可能今天学习明天就提高成绩。
培训机构卖的是帮助孩子提高成绩，也就是说，培训机构的产品结果是需要时间来验证的，培训机构的口碑更是需要时间。
如果单纯的追求快，其实与产品本身的特点是相悖的，最终会给机构带来非常大的影响。
这种例子太多了，为了追求招生上的快，机构负责人的精力几乎全放在了销售顾问的身上，在后端产品没有经过验证甚至完全没有保证的前提下，单纯把精力放在销售身上的结果就是，市场的投入越来越大、顾问的话术越来越“精美”，而在教师和产品上的投入只能越来越少。
所以，我的建议是不要追求快，要追求稳。
看1.机构属性，手续是否健全。2.机构的学员市场，是k12还是职业能力还是其他职业资格类，然后市场定位3.办学能力和硬件水平4.找好定位后，进行模式选择，是小学，中学还是大学还是社会成年人，选择线下引流还是线上引流，线下引流可采取特色培训和传统机构联营模式，免费加赠送模式引流。线上模式可以今日头条或抖音做硬推广为主，点击付费模式都比较靠谱，以朋友圈宣传为辅。
个人在教育培训机构工作，认为可以考虑以下几个方面。
一，投放广告，这种广告包括移动广告，彩页，以及当下流行的微信互联网都可以。
二，可以举行一些活动，提高知名度，比如报名优惠，老带新，线上线抽奖活动，公众号推送礼品等。个人认为现在微信公众号比较活跃，可以做些文章，比如加关注直播试听课或有趣的课堂内容，也挺吸引人的。
三，学校门外必要的宣传也必不可少，这个刻意考虑长期扎点儿，重点时段活动的办法。即开学期中期末家长会，大量宣传，吸引眼球。
四，学生家长和学生👩🎓宣传，这就是内部宣传了。搞好学生家长关系，让他们帮你宣传。
首先要做好充足的市场调研
【1】宣传地点的调研：学校，店铺，商超，社区，农贸市场，托辅机构
参数：人流量；上学放学的时间段；家长的年龄段；站位安排等
【2】竞争对手的调研：同类机构，同行机构，异业机构
参数：课程价位，学员人数，宣传手段，学校特色，服务方式等情况
【3】家长群体的调研
参数：消费层次，消费习惯，课后投资意识等情况
【4】学生群体的调研
参数：适宜的年龄段；适宜的学生容量；学生喜欢的礼品，喜欢的科目，喜欢的老师
【5】线上操作的调研
首先看你的机构地理位置！覆盖面，有多少所学校！看看你的机构面相的人群，是小学，还是初中，家长关心的不只是单纯是价格！同业肯定很多，市场没有空白，你要有你自己的核心竞争力，家长主要看的是品质！！！品质决定一切！！口碑才是最好的广告！
我想在家乡创办一家教育培训机构，主要面对中小学生，第一次做，能否给点建议？
我建议你不要开大机构！！最好自己收一些学生自己教，教的好，教出名气，之后再开大点的规模。否则，你所有的收入都会被场地，人员，等若干费用花掉。当然，如果你有若干资源，不愁生源，赔的起，另说！
一个从事教培行业8年，目前还在教培行业的老人劝告你，不要进教培行业，这个行业外人看着赚钱、光鲜亮丽，实则无利可图，进来之后你会发现和你想象中美好的前景和未来完全相悖，进来后再想退出可就由不得你了，一入教培深似海呀，今年的教培同行有多少想关门的？可以说数不胜数，那为什么还有那么多呢？因为倒闭不起，关不了门。为什么呢？因为这个行业都是提前收费，现在倒闭关门没有现金推给家长，只能死撑着！
中小学培训，如果是低年级(小学阶段)，可以考虑书法、围棋、跆拳道和航模方面的培训；如果是中年级和高年级，可以考虑英语与数学方面的培训。
另外，有一种模式是，为学生提供做作业的场所，无需讲课。家长定时接送。
目前，这方面要求比较高，需要老师有教师资格证，机构需备案。
您好，我现在就在教育培训机构任教。说下几点自己的想法[碰拳]
1.要考虑生源。选址的话最好离学校近一些，招生会比较方便。
2.要有好的老师，才能留住招来的生源。
3.注意建立口碑。教育类型机构口碑相当重要。
4.前期可能真的会很难，要做好心理准备。
5.祝您成功哦！[加油][加油]
1新开辅导班-经营方面
做教育从来不是一蹴而就的，有的辅导班一开始就准备10万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，但有些辅导班资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确。学会稳扎稳打，好钢用在刀刃上。
2师资
教师作为辅导班的核心所在，一批专业的精英教师给辅导班带来的经济价值是无法估量的。很多家长在给孩子选择辅导班时，首先看重的就是辅导班的师资力量以及专业程度。一个师资力量雄厚的辅导班会引起家长们的足够关注和重视，并且还会自发地将辅导班引荐到自己的朋友圈子中。
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三孩政策来了，教育部门该怎么配合，教育人应该做那些准备？
三孩政策来了，教育部门该怎么配合，教育人应该，做哪些准备？答，也就是说，从三年后开始，从幼儿园开始，学生会逐渐增加！到底增速会怎样，有三年的观察准备期！我国正在飞速城镇化，教育的发展，必须分城镇和乡村加以研究，像抑房价一样，因城施策。城镇的总思路是，在推测基本真实的发展数据的基础上：一、师范类院校适当扩招，做到恰如其分。二、在学校人数还没有因三胎普及化增加人数之前，学校要尽量招满教师，备足各种硬件：教室及各种功能室，图书、仪器、资料、餐厅、音体美器具、电脑等教育教学设施，甚至连操场的大小、厕所的蹲位都必须事先计算准备！无论是软件还是硬件，由教育方法有关职能部门牵头，作好动态规划，如果客观事实发生变化，则应修正规划，依新规办事。农村教育的规划比城镇难作！因为即使三胎化，学校在校生的人数可能有三种情况：增加、维持现状、减少！但实现普遍三脱化政策，全国的总在校生人数比普遍两胎化时人数肯定增加，只是暂时不知增加多少及增速而已！农村的教育软硬件必须加大力度继续投入，但要注意地点及速度！目前农村的教育现状是边远地区学校因无人入校或仅一二人入校而停办或每班十人以下还在运转。而中心片校则软硬件资源仍然十分不足，各种功能室都是拉夫凑数，一室数牌，流于形式，应服检查！教师不但课业负担重，而且大量使用代课教育！那么，对于农村边远学校继续维持！对于中心校，继续加大软硬件的投入！学校适当扩大(但不能像边远学校一样，盲目扩建，建而无用，浪费国家资源；更不能像现在，资源不足，尤其是教师不足！)，尤其应备足师资，在人数未增加前，不能空缺。决不能在没有增加人数前，还资源不够，等人数增加，就雪上加霜，完全无法应服三胎的充击！当然，教育无小事，教育不仅仅是教育部门的事情，她是国家的大事，是行政部门的中心工作之一，国家会有顶层设计！各级行政部门会务实工作，制订出相应的路线方针和政策！自下至上，同心同德，形成正确的合力，搞好因三胎化对各级各类学校的充击！为实现中华民族伟大复兴而真正增加源头活水！作为教育人，“应知重理想，更为世界谋”！回答供参考！
教育是个大问题，基本家长老老少少都卷入了教育孩子的教育大军，各种费用，教育是国之本，只有义务教育落到实处，繁忙的家长被逼着参加各种学校活动，教育风气不好，也是累坏家长的劲头，这些解决了，生于三胎是可以的！
到此，以上就是小编对于继续教育基地硬件建设方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于继续教育基地硬件建设方案的6点解答对大家有用。