0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训学校投资计划方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍教育培训学校投资计划方案的解答，让我们一起看看吧。
开个水果捞店要投资多少，哪个项目占比最大？
开店的投资不是简单的说投了十几万、二十几万就可以的。
开店前最好做一个投资预算表，里面涉及的数据很多，包括人力成本预估、租金、管理成本等，然后根据各项成本来预估投资回报，做出合适的投资计划。
这些事情基本上是需要专业的人去做的，自己做没有这些运算公式、逻辑是算不过来的。
市面上就很多这样的专业人士，去那些咨询公司花点钱做个咨询，像麦肯锡、科尔尼、美世这些费用肯定不低，可以找一找当地的零向三、中大这些，不知道题主是哪里的，尽量找性价比高的，在餐饮这行比较熟悉的。
筹备开一家教育培训机构，需要注意什么？
教育是兴国之本，实现社会阶层转变的重要方式，因此在当今社会，居民对教育的投入越来越多，教育市场的整个蛋糕也越做越大，当然，各类教育培训机构也如雨后春笋的涌现，以下几点是关于开办教育机构认为认为有必要需要引起注意的事项：
第一教育资质：如果没有教育资质，教育局会经常过来要求整改，达不到要求会被要求关门；
第二消防安全：经营场所是属于人员众多的场所，消防安全重于泰山，尤其是做未成年教育的，大多数学生的消防意识不强，火灾发生时逃生本领差，因此消防安全一定要注意
第三服务意识：教育机构属于知识服务机构，本质上是服务行业，服务是用户购买的对象，我们除了要提供优质的师资服务外，还要重点注意随时与学员以及家长的沟通，及时反馈学员的状况，包括进步点和不足点
第四口碑营销：现在的市场经济越来越走向粉丝经济，一个良好的口碑会从一个人自动传递给成千上万的用户；当然一个差的口碑，无论后期你如何进行弥补也较难改善你在用户心里的印象。
第五差异化竞争：由于教育行业属于刚需高频以及高利润率行业，目前市场上已出现大量的各类教育辅导机构，竞争相当惨烈，因此实施差异化竞争是实现突围的有效措施。在开办教育培训机构之前应充分调研本地教育市场和竞争对手，以便在课程设计和服务流程上突出自身特色，寻找到差异化竞争领域，做细分领域的王者，开拓蓝海市场。
1.定位项目，想做的方向和客户定制
2.项目选址是社区店还是商场店模式
3.选择加盟还是自创品牌，建议自有品牌加盟课程体系
4.团队组建，是否有自己的核心团队
5.前期的市场调查和运营方案
筹备一家教育培训机构需要注意。一是前期要考察好，项目（文化类，艺术类，奥数、英语等等），周边市场怎么样；二是要有非常好的师资资源，不然一旦学习效果不好，就会散场，这个是关键，也是持续办好办下去的核心；三是要找一个合适场地，办理相关证件，消防尽量达标，减少以后不必要的麻烦；四是开业前期要制定好宣传计划，怎么样吸引很多人来体验报名，开门很重要。
注意以下几点:
1 申请资质
2 选址问题，这点很重要，最好学校周边
3 市场定位，小学生，中学生?奥赛? 还是一对一? 全科? 还是单科? 学而思是靠数学发家的
4 师资问题，这年头，没有几个985院校的老师，不好干
5 生源问题，怎样招生，宣传，都得考虑。很多都是学校周边发传单，打电话等
6要有特色，现在培训机构鱼目混杂，要有自己的特点
怎么开办经营一家教育机构？
开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。
许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。
今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！
好了，接下来，听我叨叨。
一、投资
因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。
二、寻找合作伙伴
一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：
1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。
2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。
3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。
4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。
如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：
①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！
②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！
③打通和学校的关系！
④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。
投资建设养老院怎么运作？
去年恰好做了养老的相关调研，有以下建议供参考：
1.养老是刚需，在风口上，因此国家有政策，有补贴（有一定条件），可以扶你上马，但第二年以后，就要市场化了。
2.养老不同开幼儿园，毕竟要面对失能失智等客群，因此，最关键的就是服务人员的专业性（包括从业积极性）。
3.养老的群体或客户有一定刚需和粘性，一旦成为客户，如果服务满意，具有很大的忠诚性，换句话说，相伴直接到终点。
4.养老投资需要有爱心，没有一个向善向上的精神，不能进入这个领域。
5.养老选址很重要，经验看，什么风景如画之类的都不理想，最好就是靠近或临近医院的社区选址。一句话，让人安心！
6.最后，最好找有人才培训和供给能力的养老机构加盟，别做单体店，要有复制能力。
其实建养老院是个非常好的想法，中国进入老龄化，公办养老以不足以成担其负重了，民营化养老院的建没更将成为重要的一部分，养老院怎么建，实际上就是建养老院的动机与目的问题，动机上升高度替国家分忧，赚钱企业而为的，都可以理解，目的其实只有一个赚钱生活，更好地运作，后者远大前者，养老院是个朝阳产业，建好服务好，前途是无可量限的，养老院建在何处，也是一个要慎重的问题，方便经济状态都要考虑，不过细水长流的养老院回本，也是留给子孙遗产的最好方式。
现在政府鼓励社会资本投资养老服务市场，但是该行业的特点是投资回报周期长，需要有一定的耐心。
如果你已经有了当地的土地资源，并能够获得养老院建设的相关批准，可以寻找其他资金合作方一起合作，股权激励就按各方的出资比例即可，土地和建设许可也可以评估作价入股。
养老院的前期投入600万元可能还有不足，不能只考虑建设、装修、家具费用，还必须考虑建成后一年的运营费用，因为第一年通常是亏损的，因为老人入住不足，政府补贴未到等，但人员工资等依然存在。
投资计划书需要把各项开业运营所需要的投资全部考虑进去，并客观估算未来3-5年的运营情况。如果是申请设立非盈利的养老院，那么所有参与者都将属于公益出资（因为民非机构没有分红、利润不能分配）；如果是申请设立盈利性养老院，那么可能就不能享受政府的养老院床位补贴。
供参考。
土地性质没问题的话，本身条件是不错，投资人应该挺多。主要是定位与前期调研很重要，不同模式与档次要根据当地情况与运营能力决定，市场化与政策性坚固。主要取决于需求与认知。资源及融资途径还是很多的，做好各项数据评估，数字很重要。数字数字还是数字。不论经营什么，是经营就要做好这个概念性准备。
首选作为院长，就须综合素质强，专业技能过硬，你不仅是一位院长、你还是一位优秀的护理者、你还应是一位优秀的营销策划者、活动组织者、心理疏导者、沟通交流专家、你更应是一位老人及员工、家属的知心朋友，同时也应该是一位具有博爱的人，还要做到处事不惊、淡然面对生活、工作给你带来的任务压力及委屈，只有这样才能带领团队经营好养老机构。 管理方面： 1、机构要设立明确的目标、完善的管理制度与流程、人性化的管理服务体系、人文关怀的企业文化等。 2、需要有一支主人翁意识强、素质高、有爱心、能奉献的团队，才能跟着团队长朝着目标努力向前。 3、要有足够的资金，保证机构稳定发展。 4、要建立与政府机构、企事业单位、医疗机构、主管部门等养老机构相关部门良好的合作关系。
政府鼓励社会资本投资养老服务市场，但是该行业的特点是投资回报周期长，需要有一定的耐心。
如果你已经有了当地的土地资源，并能够获得养老院建设的相关批准，可以寻找其他资金合作方一起合作，股权激励就按各方的出资比例即可，土地和建设许可也可以评估作价入股。
养老院的前期不能只考虑建设、装修、家具费用，还必须考虑建成后一年的运营费用，因为第一年通常是亏损的，因为老人入住不足，政府补贴未到等，但人员工资等依然存在。
投资计划书需要把各项开业运营所需要的投资全部考虑进去，并客观估算未来3-5年的运营情况。如果是申请设立非盈利的养老院，那么所有参与者都将属于公益出资（因为民非机构没有分红、利润不能分配）；如果是申请设立盈利性养老院，那么可能就不能享受政府的养老院床位补贴。
想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？
这种投资可大可小，要看你有什么资源，硬件方面很简单，只要有够拍摄的设备，有一个可以剪辑制作的工作室，有一些适当的道具就可以，这方面投资从十来万到大几十来万不等。另一方面关键是要有相对专业的人才。比如拍旅游就需要有相从事旅游行业的人来拍就可以提供更好的比较专业的视频给大家。所以想要投资一个短视频公司需要考虑清楚。
你好，我是一名爱好旅游的传媒人。
我来回答你的问题。
其实主要就是三方面投入：
- 人，人员组成其实是最难的，编剧、导演、摄像、后期是最简单的配置。一个短视频是否能够吸引观众，编剧是视频内容的灵魂，导演和摄像老师是视频博得眼球的基础，而后期老师是把关的关联一环。
- 设备，办公设备这些不用说，专业摄影设备是要投入的，最起码5D和280这类设备还是要有的，后期编辑器也是要有的，前期建议别投入太多，发展起来以后再慢慢添置。
- 渠道，不了解你是否是这个圈里的人，但对于宣发渠道是很重要的一个环节。
至于费用，我只能说丰俭由人，但我认为人员这个环节是重中之重，草台班子好组建，但好的内容制作团队其实不是很好找。
好了，希望对你有所帮助。
喜欢的朋友可以关注我，有问题随时沟通
不知道你所描述的公司规模如何，所以我按一般情况来讲。
第一，首先当然要注册一家公司，类别一般为文化传媒，这个不需要多说，自己网上申请或者找代办，成本几百块钱。其次是场地租赁，费用视实际情况来定。这个写在第一步，但这可以说是最容易实现的一步，所以可以在下面几点准备充分之后再注册。
第二，硬件投资。你想从事的是旅游、风景赛道，那对于视频画质的要求是比较高的，那么手机拍摄是不太推荐的，目前一般用的比较多的是单反5D，一台机身加几个常用的镜头大概在10万元左右，这是一套的费用，像拍剧情类的话用两个机位比较方便，可以考虑购买两台机身，镜头搭配着使用。然后常用的稳定器、灯光、稳定器、剪辑电脑大概两万块钱能够搞定。
第三，公司成员。首先按照职责划分，短视频制作分为文案、艺人、拍摄、后期四个部分，一人负责一个或多个版块，能者多劳。另外还需要两个比较重要的岗位账号运营人员和商务对接。运营人员负责账号的管理和发布、数据的统计分析，最终要反馈到制作团队来实时调整内容；商务对接很好理解，公司最终的目的是为了变现，这些账号如何营收，如何拉到广告，怎么去和客户洽谈，这就需要业务人员去一一对接了。
第四，最关键的还是内容输出，做到以上的真不难，无非就是购买一些拍摄器材，再组成一个制作团队。但是能够真正做到内容持续输出又能标新立异的，又能有几个？投资成立一家短视频公司的成本并不算高，关键是要能维持，生产出来的内容能够变现促进再生产，这才是一个良性的循环。
以上是我个人的见解，有什么不当之处请指出，谢谢！
到此，以上就是小编对于教育培训学校投资计划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训学校投资计划方案的5点解答对大家有用。