0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构合作方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构合作方案的解答，让我们一起看看吧。
怎么开小学补习班？
谢谢邀请。
开设好小学补习班，需要专业的教学能力支撑。"教学有法，但无定法"。每一个师师者都应该遵循教育规律和孩子身心年龄特点。既不过的拔高，也不过多的降低学习目标内容。针对目前学生补习机构粗略的谈谈。
一、开设补习班要正规
这里的正规包涵正规的手续，正规的管理，正规的教学。当地教育主管部门需要批证备案，并按照申请严格做好内容要求；补习班的管理不同于学校和家庭的管理，这就需要与家长建立好通讯方便的联系方式，这样方便于管理，个人建议用"三表"管理，即学生出勤表、课堂表现表、作业反馈表；补习班教学要以兴趣教学为主，同样的内容应该变得有趣味，有挑战，学生变得乐学，教学内容中植入游戏挑战，让学生在游戏的快乐中不知不觉的获得知识。
二、补习班要有特色
别人无，咱们有；别人有，咱们强；别人强，咱们新。这里的新就是特色。传统观念中补习班就是辅导学校老师留的作业。作业完成，体现了学生在补习班的价值。学生真的明白解决问题的方法了吗？这给我们打了问号。所以造成了，学生作业完成的很好，考试不理想的现象。补习班应该帮助学生完成作业，提高学生成绩，更要培养孩子文化核心素养。这就需要我们开设补习班者思考，我们这个补习班的立足市场的亮点是什么？建议:补习班来办成图书馆模式，读书，学习，练习技能，做成一个系统工程。理科类重视方法，文科类重视阅读。
三、补习班存在的问题
过于放大经济价值，拔苗助长，昙花一现，这些词语概括了当前个别补习班存在的问题。补习班开设应该有一种情怀，不要过多的看重经济收入，应该传道，授业，解惑也。做好这些事情，经济收入顺便也就来了。这就要求我们要有较高的境界和觉悟。
总之，开设补习班是累心的，"十年树木百年树人"，除了辅导学生作业外，也得讲授人生道理。育人，传智同步进行，方能致远。
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现在市场上，因为家长对小学补习班的需求比较大，开办小学补习班是比较热门的一件事，那么呢？下面就和大家一起来探讨一下。
办好小学补习班的策略根据市场营销的基本理论,在自由竞争的非垄断市场上,只有能够提供差异化服务和高品质产品的机构,才能够获得更高的市场份额并在竞争中占据优势地位。当前的小学课外辅导市场是一种典型的自由竞争市场,市场准入的门槛很低。因此,小学课外辅导机构可以采用以下的市场战略来提高竞争力。
1.建立差异化服务体系对中小学课外辅导机构而言,差异化服务的内容很多,比如建立多渠道、全方位甚至是电子化的课程咨询和报名的系统,以方便学生和家长了解培训机构提供的课程种类和时间安排以及授课教师;方便快捷和及时的报名渠道以及灵活的收款方式;便捷的上课地点和合适的上课时间。差异化服务体系还包括其他一些人性化的服务措施等。
2.提供高品质课程对中小学课外辅导机构而言,其提供的产品即高素质资深授课教师和相关课程。因此,为了能够在市场竞争中获得优势,此类机构必须能够获得培训所需的相关教学资源,比如能够清楚地得到相关名师的资料并能够在需要的时候及时聘用。该类教学资源还包括对相关课程考试有深入了解的资深教研员。
3.采取灵活的营销策略和手段营销策略包括巧妙的课程设置,并通过批量打折的营销手段,吸引更多的学生在有限的时间内学习更多的课程,从而获得更多的知识等内容。课程的设置可以是不同类型的学科穿插安排,而营销手段则可以用打包销售或回赠下次再学等方式开展。
4.打造品牌品牌的打造包括经典课程品牌的打造和培训机构品牌的创建。通过合理灵活的课程设计、经典名师的长期聘用,以及资深教研员的研究成果的及时转化等方式来打造经典的培训课程,并以此作为机构进行系列课程推广的基础。培训机构品牌的创建则是在课程质量和服务水平等各方面均能够在业内获得优势从而获得绝大多数学生的认可。通过机构品牌的构建来增加机构的无形资产,进而为学生提供更好的服务,提高机构的整体竞争力,形成机构经营的良性循环。
一名体质内的英语教师来回答你的这个问题。
首先，你得有当地教育主管部门的批文，这个只要具备要求的软硬件条件，应该很快就会拿到许可证。
第二，你得有相对稳定的生源。没有学生显然是办不起来学校的。
第三，从学校长远发展来看，你必须得有相对优质的教师队伍。
以前，纯属个人见解，不妥之处望指正！
很高兴回答您的问题，希望我的回答让您有帮助！
要开补习班需要的条件有很多，先看自己是否符合！
第一…看资格。补习班需要一定的资质，看自己是否具备专业的资质。分执照和教师资格证！两者都要具备！这是必须得，也是对孩子们负责！
第二：看地段：选择人口密集的地段，附近学校较多的，或是人口居住比较集中的地段。
第三：看市场：根据当地市场考察看此类补习班是否可行，看当地消费水平是否能达到自己定的最低标准！看当地人的精神层次，是否比较重视此方面的补习！就像很多小地方都对艺术课不是很在乎一样！
第四：看师资，一定要具备良好的稳定的师资团队，可以发展壮大！开班一个人很难前行，没有稳定的师资质量较好的团队是很难的！
第五：看资金，刚开业前三年基本都处在投入初期。自己的资金是否足以让自己支撑下去是个很重要的因素。
第六：看市场营销，看自己是否具备市场营销的能力，如果具备良好就好，如果不擅长那就要考虑招一个懂的。没有一个懂的是很难去宣传的！
第七，看资源：看自己是否有相关资源，例如：可以给自己介绍学生的人，可以谈合作的机构，可以做活动的地方，可以最合理的价位购买所需物品的地方等等！
第八：具备强大的内心，具备强大的身体素质。具备强大的家庭支撑！
他山之石，可以攻玉啊！你觉得你的英语教学有点累，可以请一个擅长英语教学的代课老师，不过，编制内的老师是不允许做这个的，可以请一个实习大学生。开补习班安全第一位，谨记！谨记！！
1、租场地。如果你自己有门面房或住房的话，就可以不租借场地。场地选择一定要符合下面几点要求：第一，临近中小学校（最好是重点学校）；第二，临近公交、地铁站；第三，附近有大型生活小区或很多个中等规模的小区；第四，附近居民要有一定的教育消费习惯和能力。
2、注册。租到场地后，就开始向相关部门申请注册。一般情况下，向当地工商部门注册就可以，如果资金充裕的话（几十万元）也可以向当地教育部门申请办学许可证。向工商部门注册可以选择个体工商户形式也可以选择有限公司形式或者私营企业形式，根据自己的资金状况进行选择。注册时要核名，所以你事先要选择很多个，辅导班的名字备审核，经工商部门审核通过的才能使用。这个主要是重名问题。核名通过后，还需要场地租赁合同、开办人身份证明等材料，各地的具体要求可能会有所不同。如果自己怕麻烦，还可以找工商代理帮助注册。注册一般是需要一段时间的，有的需要1个月左右。
3、购置办公设备。注册期间就要购置相应的办公教学设备。前台、办公桌椅、课桌椅、沙发、书柜等等。这些可以购置全新的，也可以购买二手的，根据自己的资金状况和实际需要来安排。
4、招聘人员。这个可以和购置设备同时进行。可以在网络上、大学张贴栏、社区张贴栏等处发布招聘信息。最主要的是招聘教师，可以招聘知识掌握的好，有教师潜力的大学生，也可以招聘在职教师（但有些地区是不允许在职教师去辅导机构有偿教课的）。如果你提供午晚餐或午休等服务，还需要招聘厨师（能做家常饭就可以）、生活托管老师等。
5、制定各种规章制度，开业。制度的制定可以和第3步、第四步同时进行。包括教师上课制度；学员学习纪律、就餐纪律、午休纪律；厨师和生活老师工作制度；辅导班管理人员（如：招生老师、教务老师、班主任、前台）工作制度等。
想办一家教育培训机构，该怎么规划？
办一家培训机构，要去办这七件事！
如果你想办一家培训机构，应该从一下几个方面进行规划；
审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理，《非企业登记证》在民政部门办理，《税务登记证》在税务部门办理。
办理这些手续，一般需要三个月左右的时间，需要提前做好准备。
办理之前，可以去教育局做个咨询，了解一下办理的流程。
我们辽宁省大连市的规定是，要有300平方米的场地，租用、借用、自有，都可以。
租用场地要考虑周边是不是有中小学校，最好离学校近一点，这样便于招生。
租场地时，还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》，因为你在办理相关手续的时候，审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点，房子租了，因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。
要设置哪些课程，要提前进行设置。一般有四大类：
这几年从事教育机构行业越来越难，这是很多人的共识，因为有很多资本进入大机构，他们的团队，营销各方面都表较强，导致小机构生存困难。
现在教育机构越来越正规化，门槛比以前高很多，比如说如果要申请办学许可证，你必须拥有500平方以上的场地，有双通道，消防各方面必须得过关，否则就申请不了，这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块：房租成本、教师成本和营销成本，随着房租的增加，人工成本越来越贵，招生引流困难，导致了很多线下机构面临亏损，最终破产的很多。
如果想把教育机构做好，一定要抓好两块：进人和留人，这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本，没有生源，一切都是空谈！所以招人和留人一定要齐头并进，两手都要抓，两手都要硬。
办一所教育机构，一定要有自己的特色，也就是所谓的差异化优势，要不然就很难生存。以前竞争不激烈，教育市场广大，很多人随便弄个场地，找几个兼职老师，都能挣到一些钱，现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌，越来越正规化，导致很多小教育机构的生存空间越来越小，这就要求我们有真才实学，真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。
我觉得应该重点抓好两个部门：市场部和教学部，市场部负责将学生招进来，有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住，并通过现有的学生形成口碑，通过转介绍实现人数倍增，说白了，教育机构做的就是教学和服务，主要能够提高学生成绩，服务好家长，我相信一切困难都会迎刃而解。
总结一句话，做好教育机构，需要：
用专业的营销团队将学生招进来，用专业的教师团队提高学生成绩，并与家长保持良好沟通！
第一，你公司的定位，客户定位，市场定位，价格定位，战略是放弃，不是选择，什么都做就是什么都不能做。
第二，自己能讲最好，不能讲就找比较可靠的老师合作。开始不要太杂，单点突破原则。(一定要培养自己的老师)
第三，建设团队，能不能做好最关键的还是营销队伍，预要练兵必先选将，将选好了就成了一半了。
第四，建设好企业文化，流程，制度。尽量简单，越简单越容易执行。
第五，培训公司的核心就老师和销售团队，这两点做好了必成。祝你成功
我的创业实战经验
感谢您的邀请！您主要想做哪方面的培训！如今的职业培训和中小学辅导培训还是很不错的！所有的就得配备好了，您要办成什么样的。有一个定位有一个目标！我也是一家培训学校，20多年了，主要是职业技能培训，培养更多优秀的技术型人才！所以您好好规划定位一下！祝您心想事成！
谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。
首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？
一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。
二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。
三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。
四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)
五是做好机构装修及相关物料器材采购。
其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？
一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣传单、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。
二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训
到此，以上就是小编对于教育机构合作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构合作方案的2点解答对大家有用。