0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构价格拟定方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训机构价格拟定方案的解答，让我们一起看看吧。
想开一个少儿和学生的培训机构需要哪些手续？
首先得有培训场地，租期三年以上的，最好是自有的办学场地。其次是必须有必要的教学设备，办公用品，生活设施等一应俱全。然后申请到当地劳动部门，等着验收批复就行了。
申请办学基本条件:
一、办学申请报告：写清指导思想，宗旨，形式，地点，招收对象，收费标准，专业，名称经费投入，教学设施，师资力量等，及最终达到的教学目标。
二、学校章程。内容如下：1、名称2、地址3、宗旨4、规模5、层次6、形式7、资产的数额8、资产来源9、资产性质10、决策机构的人员构成11、机构法定代表人12、写明出资人是否要求取得合理回报13、机构议事规则
三、举办者证明材料：
如何办好一个艺术培训班？
说实话，办班的话，画画水平啥的都是次要的，想办法拉拢一个学校，贿赂贿赂班主任校长啥的比什么都关键！只要他们能稍微帮帮忙，你的培训班就成功了！老师画的再好再有名气，又有几个家长能了解？毕竟研究书画的家长还是少，不如学校一句话管用……
培训率怎么计算？
某团体的培训率 = 某团体实际参加培训的人数/某团体总人数强调“某团体”是因为培训有明显的指向性，一般针对某一特定人群，例：
1、某公司员工总数1000人，拟定全员参加“职业道德和职业化素质提升”培训，由于某些原因，实际到场听取培训的人数是800人，培训率就是：800/1000=0.8，即80%；
2、某公司员工总数1000人，销售部200人，拟定销售部全体员工参加“神奇销售”培训，实际参加培训的人数是120人（120人都是销售部的员工），培训率就是：120/200=0.6，即60%
如何做好年度培训计划中的预算工作？
首先根据今年工作安排确定培训内容和培训目标。通过对广大员工和管理干部调查，进行员工职业能力现状分析，了解其培训需求再明确培训方案。
其次对培训对象进行分类处理，比如生产部门，销售部门，财务部门等。还可以按照工作性质、培训对象、培训时间进行分类。根据各部门工作安排合理确定培训时间表，由人力资源部（培训部）下发培训时间表或各部门自行拟定时间表报人力资源部提前规划安排，再通知具体时间。原则上不能脱岗培训，对受训人员进行分阶段分目标的培训。
再就是不仅要对培训对象进行全面培训，还应进行重点划分，比如新员工，技术骨干，优秀管理干部等，要特殊照顾其工作上或业务上的短板，对他们身上的短板要进行“精准打击”。
然后要得到各方面的支持，一是高层领导的支持和推动，二是部门管理者的支持，三是培训讲师（培训队伍）的支持，四是培训设备及其配套设施的支持，五是受训人员的大力配合和支持，六是获得资金的支持，七是有制度的保障来维持培训期间的秩序，八是公司内部应具有有效的培训评估机制，通过评估清晰讲师和培训人员的培训效果。
通过以上各环节根据培训对象、培训时间、培训讲师、培训场地以及设备的租用，各类培训教材、培训资料的购买、培训评估费用等进行年度预算。
以上个人观点，欢迎吐槽喔！
到此，以上就是小编对于教育培训机构价格拟定方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构价格拟定方案的4点解答对大家有用。