0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育管理书籍培训方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍教育管理书籍培训方案的解答，让我们一起看看吧。
是不是每年的教师继续教育培训都需要参加啊，是不是只要有一年没有参加就没办法请职称了啊？
理论上来说，每年的教师继续教育培训都应该要参加的，因为你后期的支撑考核都要上交继续教育证书，有时候需要上交五年的，但是有时候也不一定啦，所以我们都是每年都参加，每年都有证书
二建证快到期了，继续教育的流程怎么办？
二级建造师注册在企业，参加继续教育时需要注册企业在继续教育报名表上盖章。二级建造师没有注册的，证书到期了，可以直接参加继续教育，继续教育报名表上的企业盖章处空着就可以了。
二级建造师继续教育学时：
面授课60学时，自学课60学时。必须修满60学时面授课才能参加考试。
二级建造师继续教育专业范围：
建筑工程专业、机电工程专业、市政公用工程专业、水利水电专业、公路工程专业。
颁发证书：
继续教育成绩合格者发放由国家住建部统一印制的《二级注册建造师继续教育证书》
根据《注册建造师继续教育管理暂行办法》的规定“省级住房城乡建设主管部门负责本地区注册建造师继续教育工作的监督管理。”，所以针对您具体学习的方式和渠道，请咨询注册所在地地的省级建设主管部门。
比如注册地在安徽的二级建造师，目前的继续教育流程为：登陆住房和建设教育培训管理平台，完成90学时（主项）或者30学时（增项）的线上学习，再参加完成30学时本专业的线下必修课学时即可。
安徽省得二级建造师继续教育学习完成后，合格数据直接传输至注册系统，所以不需要继续教育合格证。
如何经营好中小教育培训机构？
想开培训机构，首先要知道自已适应开班机构的类型，就文化补习学校就有很多种，艺术类，技能类，语言等等，这是第一个基本条件，培训机构的管理理念能力是第二个，资金实力是第三个基本保障，如果这些都基本具备，另一个重要条件要具备：热爱教育，有爱心，有吃苦耐劳精神，以上具备就要选择自己喜欢的条件最具备的，如果给具体的见意，在互联网＋背景下最好做线上线下相结合每天＋每周全过程辅导的，
想要经营好教培机构，前提在于我们要熟悉教培机构的组织架构，了解并掌握管理和经营教培机构的过程中每个岗位的人需要负责什么样的工作，接着为大家一一解读。
一般来说，大多数教育培训机构的组织架构都如下图所示：
每个岗位各司其职，职责分工不同，所以经营管理方式不一。
校长是每个教育培训机构的中心人物，主要负责把控大局，协调各个部门共同为企业发展助力，具体到工作中，校长主要承担的责任有：
- 统筹机构未来的发展方向，解决当下的发展难题；
- 安排各个部门之间的工作，协调关系；
- 审批并监督市场及教学部门工作；
- 考核各个部门主管的工作表现和绩效；
- 监管机构的财务情况，作出财务调整；
- 处理一些临时性的行政事务；
教学主管在机构中主要负责制定教学计划并管理教师的教学教务，实际工作中，教学主管要负责：
- 根据机构的业务和规模等发展现状，对教师的教学教务进行合理安排并严格监督；
- 负责招聘，培训，管理不同科目的教师团队；
- 规划整体的教学流程，制定教学教务的规章制度和流程；
- 根据市场部门对教学数据的反馈，调整并优化教师的服务；
- 配合校长，制定未来的机构在教学方面的战略规划；
市场主管主要负责根据当下市场发展需要，制定市场拓客方案，主要工作有：
- 制定市场营销计划，定期向校长汇报当前学院招收情况，不同渠道的引流情况，评估投入产出比
- 定期通过访谈或者问卷的形式了解客户需求，反馈给教学部优化课程内容；
- 根据校长对市场发展的预测以及市场变化，灵活调整营销方案，创新获客方式；
- 组织团队制定学员招收计划，并带领团队完成市场招生；
- 及时搜集整理市场调查的信息，制定有效的销售政策，督促课程顾问执行；
财务主管主要负责根据机构的当前发展现状，优化资金配置方案，具体的工作有：
- 制定财务计划和预算，记录清楚资金来源和经费开支，合理使用资金；
- 指导会计完成员工的工资表制定，经费预算编制，年度经费计算工作；
- 指导出纳完成现金的管理，保证库存现金数量能满足需求；
行政主管主要负责公司日常的行政事务管理，具体的工作有：
- 协助校长处理日常工作，若有需要，负责安排校长的出行表；
- 负责保存员工的人事档案，做好人力资源的统计，分析，调整，建立公司的人才库；
- 负责办理员工的招聘，合同签订以及职务审批等工作；
以上给大家介绍了教培机构主要部门的工作职责，如果对大家有帮助，麻烦点赞～
如果大家在教育培训机构方面有实现数字化管理的需要，可以试试看评论区为大家准备的解决方案：教培机构数字化解决方案 ⬇️
经营机构，提高教师工作技能是关键。
有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导
致效率低下，从而影响了培训机构的运营发展。
磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的培训方式，让老教师
培训新教师，校长也可以对教师进行强化培训，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的
工作技能。
虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是培
训成本的数倍，更有利于培训机构的长远发展。九方招生团队解答供参考哦。
想考执业药师证，哪家培训学校好？
中公医考为您解答，执业药师培训，首先第一点选择机构，要选择一家大型机构，要有一定的师资力量，还有一定的实力来确保通过率高，很多机构都有网课跟面授，网课就是看视频听老师讲解知识点，面授课程俗称也就是在教室里面上课，重回学校的时光，每一个培训机构提供的教材都是差不多一样，看您这边怎么选择
选择培训机构首先看资质，公司成立多少年，规模多大，口碑如何等等
再细究就是这个专业培训的经验实力如何了，很多培训机构什么都做，而且很多都是加盟的，不管面授还是网课都不是自己的老师，所以还是要找直营的机构，师资力量方面也有保障，最好是由当地分校可以去现场考察的，毕竟之所以选择培训机构，肯定是想一次通过，节省时间成本，投入金钱成本的，还是要找靠谱的更好
可以试试京华网校，执业药师培训课程比较全面，完全可以满足学员的学习，京华网校的课程通过率很高，课程高清，手机和电脑都能学，很方便，视频可反复学习，老师的授课也幽默风趣，易懂。理清楚重点，感觉自信满满啊，必定要把证拿下！
机构其次，师资首位，建议先了解执业药师培训界哪些老师讲的好，在看这些老师在哪家机构讲课，有时候有的老师在多家机构都有讲课，那就比较下在哪家讲的多，哪家课程设置更合理，有的机构宣传美上天，却不一定课程真的很好哦！所以不要被表象蒙蔽！
执业药师比较难考，比较难记！怎么把繁杂的知道点通过顺口溜记住是要点！至于哪家好，可以先听他们的试听课再作判断。课程选择很重要，有很多考生很多年不过，结果到最后自己都没脾气了。其它机构不是太了解，博傲教育的试听课可以听听，其它机构的也听听；然后再做判断吧！毕竟不仅仅是选择机构的问题，而是适合自己的，能让自己尽快过关的就是好课程；不要听各机构的宣传噱头，到最后只能害已，把时间都给耽误了。
我在医学教育网学的，感觉医院教育网挺靠谱，第一年工作年限不够，申请了第二年续学，第二年四科一次性通过。真的要谢谢网校，老师们的水平也是杠杠滴。想报药师的可以选择医学教育网，真的是良心网校。
教育培训机构怎么提高续费人数？
学生招来只是第一步，留着他们才是关键。而留住学生的关键就在于老师讲课的质量。晋级教育建议要备这些内容。晋级教育建议必须备课，备教材，备学生，备上课。写教案。只要认真上好每一堂课，学生才会认可你。
一、续班的关键点
1. 教学质量
机构的教学质量是机构品牌口碑的重要体现，也是提高机构续班率的一个根本保障，试想你的机构如果教学质量不过关的话，家长怎么可能会选择你的机构，更遑论什么续班了。
想要提升续班，那么机构的管理者要严格把控教师的教学质量。
2. 兴趣是动力
谢邀，本人虽然没有报班培训的经历，但是我有好几个同学朋友报班培训过，比如JAVA，ETL，IOS等，所以也会了解一些目前的状况！
我曾经问过他们，为什么去某某机构培训，他们都说听朋友说还不错，网上查也还好。
这就是口碑的力量，俗话说，金杯银杯不如口碑，尤其是现在互联网时代，信息传播的飞快，做的不好，有人吃过亏，这样的负面消息能快速在网络流传。
我觉得做好口碑要做好以下几项
要讲干货不要搞虚的，学员能在这里学到更多技能，满意度自然会增加。
有些机构为了招学员，口号喊的震天响，
三十天精通某某某，
培训完包找工作
找不到工作退学费
找的工作收入不低于多少
提高续费人数得从日常做起，从服务做起：
1.加强家校互动。
从第一天上课开始，以班级为单位，班主任负责制。给家长通报孩子每天的学习情况，必须图文并茂，
如果是展示性的课程，可以给家长发小视频。假设你问我是发在微信群还是私信，我告诉你私信的成交
转化可能性更大。同时给家长通报每天培训机构转化报名的情况，这是一种心理暗示。
2.后续跟踪。
对于上了低价班，没有转化的客户，72小时之内要回访，后续的跟踪，可以提升20%的成交率。发扬
许三多精神，不放弃，不抛弃！
最后，九方招生团队提醒各位校长，为了提升续班率，你的校园建设方面也要下功夫，很多时候家长也是选
择环境。
先明确下问题，既然提到续班率，一锤子买卖的成人职业教育不在讨论范围内，应该是指K12培训类项目。
如何提高续班率？根源在于明白家长究竟在为什么付费。
为好的学习效果。孩子在你这儿学了一段时间，学习习惯、学习成绩或者综合素养有了很明显的改善，家长自然乐意为孩子好的成长付费。
为好的运营服务。孩子在你这儿学习期间，家长能从细节上切身感受到你们的专业，确实是专业用心在做教育。孩子教育托付给你们，家长能放心。自然乐意付费。
提高续班率，虽然有通过运营技巧快速提升的方法，但不解决根源问题。
踏踏实实的做好教研，老师做好教学，学管平时做好家长日常服务，用心做好每一个运营细节，家长自然会主动提出续班。
码字不易，用心表达，若有帮助，望及时点赞鼓励，谢谢！
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到此，以上就是小编对于教育管理书籍培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育管理书籍培训方案的5点解答对大家有用。