0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构提高成本方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构提高成本方案的解答，让我们一起看看吧。
人工成本和产量的占比是什么？
人工成本和产量的占比是，
人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%
人工成本是指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现.人工成本是工业或建筑产品价值的直接构成部分,也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目.
我的答案人工成本和产量的占比是什么？
人工成本占收比=人工成本合计÷收入合计×100%例如：人工成本合计为20元，收入合计100元，占收比为20÷100×100%=20%。
人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。
人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、非所有者投入资本的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。
辅导班怎么才能做大？
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教辅机构做大&做强的关键：解决校园之外孩子的去向问题。
解决用户刚需、能被高频使用、功能简单实用是好产品的核心三要素。那么，对于家长而言给孩子选择校外教育辅助的核心需求是什么呢？是：
1、城镇之中孩子走出校园之后再无其他安全可信赖的学习成长场地
2、如何最方便地将孩子送达，之后离开去完成自己的工作
3、能够持续辅助孩子提升学习成绩或某项课余兴趣
快乐来自被陪伴
现在正值寒假来临，一大批家长正在为孩子假期去哪儿、干点啥而焦虑。然而，与家长的焦虑相对应的却是，课外教辅机构一贯强调的N节课价格K元，强调的是课程多么超值、能够帮助孩子加分多少，甚至强调他们的优惠属Y年不遇。仔细对比家长的焦虑和教辅机构的宣传，我们不难发现他们之间就如“鸡同鸭讲”。所以，一个常见景象就时刻呈现在我们身边，一边家长只能苦闷着将孩子带去工作的附近或者将孩子单独留在家中；另一边校外辅导机构苦于招生难、机构资源严重浪费。
动动手更有趣
辅导班要做大可以从以下几个方面入手，
1 建立自己的核心竞争力，也就是说你有别人没有的，因为现在辅导班太多了，林林总总，如果你没有核心竞争力，那你就招不来学生，然后也守不住学生。最好是有一些成功的案例，或有权威机构给你背书。
2 你要品种多样，也就是说你的科目要多，这样你可以多次消费啊，让这些学生重复消费，收费的项目也随之增多了，长期锁住学生。
3 你要有好的师这个是非常关键的，因为没有好的老师的话，没人去招学生和管理学生啊，师资是做辅导班的根本核心，
4 和周边的学校啊，或者物业管理啊搞好关系，跟他们做活动，提供一些公益课程，或者让他们帮你招生，也可以共同合作，利润分成
5 就是要有好的服务，因为你把学生招进来了，要留得住才行，提供好的服务，让家长满意，建立好的口碑，这一块也是很重要的，希望家长们多做转介绍。
这样学生就会越来越多，你的辅导班也会越来越大。
做大，第一你需要资金。第二，需要人脉，第三，地理位置。只要具备这几种资源，不大都难。我想你问这个，看来你缺少一点东西。辅导班，看你做啥类型的，有文化课的，有艺术类的。不管做那样类型，都需要人脉，我感觉人脉最重要，也就是口碑。口碑好，你才有生源了。还有，搞起来，就不要太急了，有些是需要你沉淀后，才会好的。慢慢来，不要太急。
到此，以上就是小编对于教育机构提高成本方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构提高成本方案的2点解答对大家有用。